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清晖深造奖學(xué)金
“清晖深造奖學(xué)金”為(wèi)上海清晖管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司面向清晖PMP學(xué)员所发布的奖學(xué)金激励计划,旨在激发清晖PMP學(xué)员持续深造學(xué)习的积极性。本奖學(xué)金本着公开、公平、公正原则,奖励给有(yǒu)志(zhì)于在项目管理(lǐ)领域持续深造发展,勇于攀登、锐意进取的优秀PMP學(xué)员。
2022年度清晖深造奖學(xué)金专访
本期采访同學(xué)
周丹丹
PMP2009期成都高新(xīn)B班學(xué)员
目前就读:四川大學(xué)管理(lǐ)學(xué)院工商(shāng)管理(lǐ)硕士(MBA)
“PMP的知识是我學(xué)习管理(lǐ)的启蒙课程,它引领我,激发我往更专业的方向學(xué)习。”
严鹏
PMP2009期成都高新(xīn)B班學(xué)员
目前就读:西南交通大學(xué)经济管理(lǐ)學(xué)院工商(shāng)管理(lǐ)硕士(MBA)
“通过继续學(xué)习增加新(xīn)的认知,跳出原有(yǒu)的舒适圈。”
刘玉平
PMP2012期苏州新(xīn)區(qū)班
目前就读:苏州大學(xué)东吴商(shāng)學(xué)院工商(shāng)管理(lǐ)硕士(MBA)
“PMP持续學(xué)习的理(lǐ)念深深感染了我。”
当决定學(xué)习PMP
开启一段全新(xīn)旅途
迷茫时,就去學(xué)习吧
周丹丹:2018年来到成都,从事了半年的Java编码后,就开始带领团队,从事职能(néng)团队管理(lǐ)的工作,紧接着也对接海外项目,工作愈久,愈发现,对管理(lǐ)的理(lǐ)解不够,储备的管理(lǐ)知识不足,使用(yòng)的管理(lǐ)技能(néng)很(hěn)拙劣;所以在2020年6月,我痛定思痛,甩出小(xiǎo)万块,加入到PMP的學(xué)习和考证大军中。
兴趣是學(xué)习最好的驱动力
严鹏:当时公司有(yǒu)多(duō)个项目同时开展,部门缺项目经理(lǐ),另一方面自己对项目管理(lǐ)比较感兴趣想系统學(xué)习项目管理(lǐ)的相关知识,希望能(néng)够增益我的职场之路。
被PMP持续學(xué)习的理(lǐ)念深深感染
刘玉平:项目管理(lǐ)工作从业几年来,一直想提升自己项目管理(lǐ)的专业能(néng)力。偶然的一次机会了解到PMP专业证书,一个专门针对项目经理(lǐ)的认证。本身我也是一个热爱學(xué)习,积极上进的人,所以对PMP报考条件、价值,到考试學(xué)习等各方面做了全面了解。PMP是一种系统的學(xué)习过程,可(kě)以规范项目管理(lǐ)工作,提高项目管理(lǐ)的专业程度,可(kě)以提升个人能(néng)力。最重要的一点,PMP持续學(xué)习的理(lǐ)念更是深深感染了我,于是下定决心报考學(xué)习。
用(yòng)學(xué)习所得
助力进阶
學(xué)习新(xīn)知识,突破认知
周丹丹:我没有(yǒu)丰厚的知识储备,也不具备一定的资源,规划上也有(yǒu)些摇摆不定,所以对于我而言,學(xué)习新(xīn)的知识对我的工作是有(yǒu)裨益的。最近很(hěn)流行一句话“你永遠(yuǎn)无法赚得你认知以外的钱”,如果不更新(xīn)思路,内在认知与知识體(tǐ)系,不扩大人际圈子来了解更多(duō)资源信息,一份工作干3年和5年可(kě)能(néng)都是一样的,也很(hěn)难有(yǒu)突破。
知识用(yòng)于实践,收获满满成就感
严鹏:學(xué)习PMP给我最大的收获是目标意识、任務(wù)拆解能(néng)力和风险管控意识,考完PMP后用(yòng)PMP的知识體(tǐ)系开始筹备我的第一套房子装修,确定装修预算和施工周期,拆解装修项目,制定进场计划,沟通商(shāng)定责任人,用(yòng)PMP的知识體(tǐ)系完成了从表格计划到实物(wù)交付的整个项目过程,把知识用(yòng)于实践的过程很(hěn)有(yǒu)成就感
持续學(xué)习的习惯,一生受用(yòng)
刘玉平:學(xué)习PMP收获的不仅仅是项目管理(lǐ)的专业知识,还会结识一帮志(zhì)同道合的同學(xué)们,在这一过程中养成的持续學(xué)习的习惯,我相信对人的一生都会产生深遠(yuǎn)的影响。这也使我在砥砺前行中更加全面客观地看待自己,从而不断勉励自己坚持學(xué)习,朝着目标去努力,无论是后来學(xué)习上的深造还是个人能(néng)力的提升。我相信,清晖是一个很(hěn)重要的开端,“山(shān)水清晖,你我同行”,感謝(xiè)清晖给我的这次机遇。
选择深造
勇敢跳出舒适圈
寻找更多(duō)可(kě)能(néng),必须迎难而上
周丹丹:為(wèi)什么继续深造?大概是身边优秀的人太多(duō)了,毕业有(yǒu)10年,身边的同事朋友有(yǒu)陆续考研的、创业的、发财的,看着大家都很(hěn)有(yǒu)收获;回顾自己的履历,好像还差一点火候,还差一点迎难而上的勇气,再加上本身學(xué)历不高,所以对我而言,考MBA是应该要做的一件事情。再加上,有(yǒu)了小(xiǎo)孩,就应该為(wèi)了小(xiǎo)孩和家人创造更好的生活条件和更好的生活环境。
对我而言,PMP的知识是我學(xué)习管理(lǐ)的启蒙课程,它引领我,激发我往更专业的方向學(xué)习。所以说,读MBA是读管理(lǐ)體(tǐ)系,让我的思路更开阔,想法更全面。攻读MBA期间,可(kě)以见到很(hěn)多(duō)學(xué)识渊博的教授,可(kě)以听到他(tā)们的成長(cháng)故事,我认為(wèi)这是人生成長(cháng)的规划图,让我得知人生的更多(duō)可(kě)能(néng)性和发展的可(kě)能(néng)性。
我很(hěn)喜欢老子《道德经》中这句话“人法地、地法天、天法道、道法自然”。自然界有(yǒu)它自己的一套规律,而这套规律就是道,让自己顶天立地,培养自己客观、公正的价值观體(tǐ)系,会让我们更接近这个道,很(hěn)多(duō)事情也就自然而然地实现了。
从PMP到MBA,增加新(xīn)认知
严鹏:选择继续學(xué)习,想通过继续學(xué)习增加新(xīn)的认知,跳出原有(yǒu)的舒适圈。PMP到MBA,通过PMP學(xué)习掌握到的一些學(xué)习的技巧和方法在备考MBA时很(hěn)有(yǒu)用(yòng),比如:飞哥(gē)的3大法宝,将课本的知识点用(yòng)表格的方式进行管理(lǐ),帮助整理(lǐ)联考知识点和自己的知识薄弱區(qū),快速查缺补漏。同时,PMP的知识體(tǐ)系在做团队任務(wù)时也同样适用(yòng),如:用(yòng)PMP的知识體(tǐ)系我们今年很(hěn)顺利地拍了我们的第一部微電(diàn)影。
重回校园,重新(xīn)學(xué)习和梳理(lǐ)商(shāng)业的底层逻辑,用(yòng)经济學(xué)的底层知识去解析行业和项目,分(fēn)析项目成功的根本原因和是否可(kě)持续性,帮助我避免工作中项目资源的浪费。
十分(fēn)感謝(xiè)清晖在我學(xué)习路上的帮助,希望我能(néng)够在两年半完成MBA的學(xué)业,期间再考1-2个专业资格证书(信息系统集成或者二建等),能(néng)够让我的职场之路走得更加顺畅。
為(wèi)梦想,拼搏一把
刘玉平:选择继续深造的原因有(yǒu)很(hěn)多(duō),我想最重要的一个因素是人要有(yǒu)一颗热爱生活、热爱學(xué)习的心,敢于尝试新(xīn)鲜事物(wù),跳出现有(yǒu)的安逸區(qū),正如马云所说“人还是有(yǒu)梦想的,万一实现了呢(ne)?”。我最大的动力还是源于家人的支持和鼓励,在这里也很(hěn)感激家人的默默付出。
而且學(xué)完PMP之后再读管理(lǐ)类硕士还是有(yǒu)很(hěn)多(duō)好处的。首先可(kě)以把管理(lǐ)类硕士研究生的备考阶段看作一个项目,可(kě)以将PMP项目管理(lǐ)的知识理(lǐ)论应用(yòng)在备考上面,对合理(lǐ)安排备考非常有(yǒu)帮助。其次PMP學(xué)习过程中养成的良好的學(xué)习习惯,可(kě)以贯穿到管理(lǐ)类硕士學(xué)习的始终,这对MBA知识的深入學(xué)习和知识體(tǐ)系的融会贯通也大有(yǒu)裨益。
“种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在”,如果十年前你种下了一棵树,那么现在就已经可(kě)以在大树底下惬意地乘凉了。如果没有(yǒu),那就只能(néng)从现在开始,用(yòng)今天的勤奋弥补昨天的失误。只要你想开始,什么时候都不迟。如果你真的愿意努力,人生最坏的结果,也不过是大器晚成。山(shān)水清晖,你我同行。愿我们与清晖共同成長(cháng),相信清晖会见证每一位學(xué)员的进步。
學(xué)長(cháng)學(xué)姐职场进阶Tips
项目经理(lǐ)最重要的能(néng)力是什么?
计划把控能(néng)力和沟通能(néng)力,计划把控说明对项目任務(wù)有(yǒu)掌控的能(néng)力,对资源能(néng)够做好协调使得计划可(kě)以如期完成。沟通能(néng)力则是可(kě)以让项目成员听懂他(tā)说的话,有(yǒu)利于内部团队的管理(lǐ);项目经理(lǐ)需要对客户,干系人进行沟通,良好的沟通能(néng)力,可(kě)以使得沟通效率,沟通质量有(yǒu)保障,使得项目可(kě)以顺利执行。
——周丹丹
目标管理(lǐ)能(néng)力,沟通协调能(néng)力很(hěn)重要。
——严鹏
项目管理(lǐ)是一项复杂甚至是艰巨的任務(wù),在做项目管理(lǐ)的不同阶段,对项目管理(lǐ)所需的能(néng)力是有(yǒu)所侧重的。所以呢(ne),想要管理(lǐ)好项目,作為(wèi)合格的项目经理(lǐ),必须具备综合的能(néng)力和优秀的素质。在项目落地前,项目经理(lǐ)要具备整體(tǐ)规划的能(néng)力,具备一定的格局和眼光的项目经理(lǐ),往往会做出最佳选择,提出必备的资源申请,以备為(wèi)后续项目开始做好准备工作。在项目管理(lǐ)过程中,过程控制能(néng)力将会是项目经理(lǐ)最重要的能(néng)力之一,要把握好每个关键节点。与项目团队成员、顾客之间沟通以及对老板的工作汇报的能(néng)力同样是优秀的项目经理(lǐ)必备的能(néng)力之一。
——刘玉平